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世纪纵横是一家专业从事战略规划、战略绩效软件生产与销售的综合

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品牌: 世纪纵横
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所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2019-07-13 09:43
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公司基本资料信息






 
 
产品详细说明
   
世纪纵横(北京)管理咨询有限公司是一家专业从事战略规划、战略绩效软件的企业,公司自创办以来,以创新的技术,先进的管理,优质的服务,赢得了广大客户的认可。公司的核心价值观是:为顾客创造价值,为员工创造机会,为社会创造效益

   创新是世纪纵横(北京)管理咨询有限公司成功的基石。在未来,世纪纵横也希望不断地创新,为广大顾客提供管理咨询公司服务。多年来,世纪纵横始终相信只有坚持创新和专业,才能更好的满足客户对企业战略规划服务好态度好的需求。 延伸拓展 详情介绍: 新时代下的战略咨询重心已从单一战略咨询向“战略+信息化+资本运作“一体化实施方案 转移,那么互联网化、资本运作盛行的时代背景下,企业战略如何选择?如何保证战略举措切中要害?复杂多变的环境下,公司面临发展瓶颈,何时需要进行战略调整? 信息化成为促进公司飞跃发展的重要手段,如何正确选择信息化工具实现战略性突破?如何借用资本的力量,甩开竞争对手,成百上千倍的扩大战略成果?世纪纵横为您提供 从战略规划单点咨询 到 信息化、资本运作整合 的战略一体化解决方案 解决思路: 一、战略规划咨询项目内容包括:产业链分析、供需链分析、内部价值链分析、内部资源分析、新型能力分析、标杆分析公司发展战略设计、业务竞争战略设计、产品战略设计、公司职能战略设计、商业模式设计、战略实施体系设计、战略规划项目实施路径 二、业务选择及战略业务选择:  1、运用业务选择模型分析确定:需重点开发的业务;需重点扶持的业务;避免过多的追加投资,获得短期现金回报必业务;考虑退出或有选择发展的业务。  2、帮助企业进行需要的产业链整合,从而有步骤的建立核心竞争力。  3、继而重整或优化产业(业务)组合战略。  战略:  1、确认企业战略制定的重点所在。  2、确定企业的市场。  3、参照竞争对手情况,结合企业自身条件对现时公司市场位置进行评估。  4、综合企业内外因素,确定公司战略。  三、战略愿景及目标设计  1、战略愿景是企业对未来的憧憬,在愿景的基础上, 战略目标提出对企业发展的一种总体设想,即企业整体发展的总任务和总要求,企业整体发展的根本方向。  2、战略愿景和目标包含战略阶段的设计,同时也会对阶段性的战略重点进行考虑。  四、商业模式构建  成功商业模式是价值实现与创造的关键。世纪民信通过分析利润区来源 ,设计利润转移路线、商业模式规划路线等方法,帮助客户设计盈利模式和战略领先模式。  五、业务竞争战略制定  业务竞争战略通过解决何处竞争、何时竞争、如何竞争的问题,帮助企业六、职能战略制定  职能战略要求在公司职能的改善和提升过程中,对总体战略形成落地保障。  七、战略措施  1、配合战略完善战略运营管理体系。  2、配合战略加强人才培养、激励机制建设。  3、配合战略强化投融资管理职能,择机实施产融结合或资本运作发展模式。  4、配合战略强化财务基础管理体系建设,加强财务管控和资金运营效率。  5、配合战略强化研产销管理,突出重点,如加大研发投入、加强市场开拓等。  6、配合战略加强公司信息化建设,充分挖掘信息化资源。  八、战略目标分解  1、目标的逻辑推导关系:  2、目标自上而下分解的主要依据:依据集团、分子公司、事业部的部门与岗位设置层级,分解目标;依据跨单位、跨部门、跨岗位之间的横向协作流程,保证目标分解时的协同性。  3、目标值的设定:可以分为基准值(绿色顺行值)、黄色预警值、红色预警值。  4、目标自上而下分解的方法:战略地图、杜邦指标分解法、参考杜邦指标体系的结构性与层次性,根据业务特性自动建立指标关联、价值树法、DOAM分级法、流程/步骤分解法、平均/权重/比例分解法、技术分解法,时间分解法。

   在科技不断更新的今天,世纪纵横人秉承专业铸造品牌,贴心服务客户的宗诣,正以满腔热忱迎接新时代的挑战。想要了解更多关于管理咨询公司x16cb82an、薪酬绩效管理咨询的信息,请访问:www.allcen.cn。
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